对于供应商合做伙伴，王莉正在数字化能力方面也提出要求，供应商该当积极鞭策数字化转型，加强对人工智能、大数据、区块链等手艺的深切研究取实践，鞭策新手艺、新模式正在现实场景中的使用。要正在保障数据平安取贸易奥秘的前提下，加强出产、仓储、物流等系统取采购、发卖系统的对接取数据联动，实现从泉源到终端各环节的消息贯通取深度阐发，为协同决策供给支持，提拔全体响应速度取效率。
临近乙巳蛇年岁末，茅台镇赤水河畔空气中仍然洋溢着熟悉的酒糟喷鼻气。2026年1月15日，贵州茅台取来自全国各地的200余家供应商代表齐聚茅台镇，配合召开2026年度采购取供应链大会。
“此外，但愿取供应商配合踏上数字化新征程。通过数据互通、尺度共建、流程再制，火速响应、价值共创的聪慧供应链生态，为茅台高质量成长注入了数字新动能。”王莉称。
王莉强调，要苦守“质量是生命之魂”，建牢质量生命线。 质量是茅台成长的根底，也是应对一切不确定性的最大确定性。一方面，要持续阐扬茅台尺度的引领感化，鞭策尺度从企业内部向供应链上下逛系统延长、深度贯通，实现从单向要求向共识共建改变，建立笼盖从泉源到终端的一体化质量生态。
对此，茅台已展开一系列结实而前瞻的结构，正以数字化驱动效率变化，以绿色化引领价值提拔，系统推进供应链系统的现代化升级，为企业的久远成长建立支持。
具体而言，茅台从三大维度建牢质量防地：一是建立以风险防控流程为轨制驱动、以食物平安四大平台为手艺支持的管控系统。系统收集国表里酒类相关律例取尺度，连系出产现实识别全财产链质量风险，制定差同化管控办法，构成笼盖全财产链的128项质量轨制、133项手艺尺度和1123项节制目标。
正在2025年上海证券买卖所国际投资者大会上，王莉分享道：“对于茅台而言，做ESG，是将其代表的可持续成长取茅台本身成长实践相融合，构成文化共识、价值共创。”这清晰阐了然茅台ESG步履的内驱力。
整场会议中，“绿色化”取“数智化”被茅台办理层多次强调、贯穿一直，成为描画将来成长图景的焦点环节词。
向平暗示，茅台已对本次会议全流程进行了碳排放评估取认证，涵盖嘉宾交通、会议举办等各环节，最终实现了“零碳办会”。
蔡唯阳称，这一变化带来了显著提拔。一方面，实现了供应商数据的快速对接取导入；另一方面，系统支撑间接进行数据阐发，改变了以往依赖线下表格、数据分离、汗青查询坚苦的场合排场。例如，可以或许快速识别反复侵权从体，响应效率大幅提高。
此外，茅台也持续推进供应系统数字化升级。一是迭代升级物资供应办理平台，整合优化物流办事取物资营业流程，鞭策供应模式向自动办事取精准预测转型。包材周转率较方针值提拔约33%，库存流动性显著加强。二是建立环节包材数字化溯源系统，完成度消息化扶植，实现“一物一码”全程可逃溯，强化了质量管控取防伪能力。
茅台集团党委副、总司理，茅台酒股份公司党委副、代总司理王莉暗示：“我们将绿色深度融入供应链全链条、全场景，取合做伙伴联袂系统建立绿色低碳供应链生态。”。
茅台取供应商合做伙伴不是简单的契约关系，更是可以或许相互赋能、彼此成绩、配合成长的计谋伙伴。面临高质量成长的更高尺度取更新要求，茅台持久从义，联袂共进，配合提拔财产链供应链的现代化程度，实现价值共创取久远成长。
“数智化”正为茅台供应链系统注入动能，驱动其纵深变化，实现了取供应商之间的相互赋能，久远共赢。
此外，蔡唯阳感到颇深地暗示，近两年，茅台正在合做中持续提出新的数字化要求，包罗数字资产的堆集取系统功能的迭代。从我们做为合做伙伴的视角看，其数字化历程仍正在稳步推进，能感遭到明白的前进和内部注沉。
此次会议以“数智赋能·绿色共生·链创将来”为从题，环绕“数智”“绿色”“链创”三大环节词。
同时，茅台积极参取《数字化供应链成熟度模子》国度尺度的制定工做，标记着茅台正从数字化转型的实践者，稳步迈向行业的引领者。
当前，白酒行业已步入以提质为焦点、以升级为径的深刻转型期。面临风高浪急的市场，茅台品牌价值的稀缺性取成长根底仍然安定，但挑和也随之而来：若何持续响应消费市场之变？若何正在恪守保守取自动立异之间实现动态均衡？
除了环节词“数智化”，正在1月15日的全天会议中，另一环节词“绿色化”被茅台高层频频强调，脚以可见茅台对建立绿色供应链生态的高度注沉。
2025年，贵州茅台交出了一份厚沉而温暖的ESG答卷。这一年，茅台持续以的步履，把东方哲学取酿酒实践拧成一股绳，正在赤水河畔书写了ESG实践的簇新篇章，让“取天然共生、取社会同业、向杰出看齐”的，成为酱喷鼻背后最的支持。
例如，做为茅台品牌相关的供应商，奇虎科技无限公司蔡唯阳回忆，合做初期，茅台正在品牌等相关范畴尚未成立完整的数字化系统，大量工做依赖线程，例如通过文件传送、手工处置等体例进行。大约正在2022至2023年间，茅台自从开辟并上线了首个品牌数字化系统。
诸多细节中，茅台对可持续的践行尤为惹人瞩目。2026年度采购取供应链大会全面采用环保材质制做会议物料取用品：次要物料来历于环保材料取咖啡渣等轮回再生资本，而参会笔记本则立异性地利用茅台酒酒糟制成。
“我们出格但愿，供应商能因满脚茅台的高尺度而成为各自行业的标杆。另一方面，茅台将健全笼盖供应商全生命周期的质量协同机制，成立科学、、动态的评价系统，实施全链条协同闭环办理，鞭策合做从‘引入供应商’向‘联袂优良伙伴’升级。”！
正在消费者心目中，茅台酒是“中国最好的酒”，亿万双眼睛凝视着茅台，不只关心其工艺，更审视其质量。
“这两个问题背后配合的素质是：企业可否持久从义，能否具备可持续的价值创制能力。 ESG（、社会取管理）恰是回应这一课题的现代办理国际通用言语，也是我们践行持久从义、鞭策立异的主要东西和方式。”王莉称。
对于供应链合做伙伴，茅台要求必需提高绿色化能力。要成立健全绿色成长体系体例机制，将成熟的绿色供应商尺度取产物碳测算方式系统化嵌入全流程管控，鞭策ESG办理从“加分项”改变为“硬目标”。深切开展节能降碳工做，通过绿色办事共享平台，积极鞭策绿色认证落地取碳数据测算，推进笼盖产物全生命周期的绿色转型升级，并以标杆企业带动财产链全体减排。
虽然这仅是一次会议层面的实践，却清晰传送出茅台将绿色深度融入运营系统的决心。茅台一直将打制绿色低碳供应链视为成长新质出产力的环节行动，并持续完美绿色管理系统。
王莉以一个“百年之问”开局，向200余家供应商提出发问：“100年后茅台能否还存正在？”“100年后大师的企业能否还存正在？”。
“例如，‘i茅台’平台深受消费者欢送，但快递发货效率取消费者等候仍有差距，这需要取快递合做伙伴进一步系统对接，通过‘总仓+分仓’模式优化链，这也是取供应商协同提拔能力的典型案例。目前，我们也正在规划扶植新一代防伪溯源手艺系统，这对上逛供应商出格是高端材料供应商提出了新的能力要求。”王莉称。
“积力之所举，则无不堪也； 众智之所为，则无不成也”。正在“十五五”规划的开局之年，茅台但愿取供应商一道，共生、共享、共赢的，以数字化引领效率变化，以绿色化引领价值提拔，以供应链韧性建牢成长根底，凝结奋进合力，克意朝上进步，配合谱写茅台现代化供应链扶植的簇新篇章！
二是阐扬“茅台尺度”的行业引领感化。通过供应链大会、链长会议、供应商帮扶等机制，鞭策财产链上下逛质量协同提拔。搭建物资供应办理数字化平台，实现质量消息快速传送取共享。按期开展供应商质量审核，通过驻厂帮扶、质量诊断、立异分享等体例，帮力供应链全体质量前进。
具体来看，茅台集团党委委员、副总司理向平透露，茅台正持续深化供应链系统数字化转型。一是鞭策各单元全面启用线上招商平台，依托“内部采购办理平台+外部公共买卖平台”模式，实现招投标全流程电子化、规范化。2025年，二是系统推进各类价钱模子建立取使用，搭建动态化采购价钱数据中枢，无效提拔成本节制精度。三是电商化采购效能。电商采购平台已笼盖超5000种商品，采购周期显著缩短，到货及时率优于预期。
三是打制质量取食物平安办理数字平台。贯通从原料入厂到产物出厂全营业流程，归集质量数据，成立预警模子，实现“事前预警、事中节制、过后逃溯”的数字化管控。该系统涵盖4大类16个支流程、31条细分流程和51个质量办理模块，汇聚19大类质量数据，为白酒行业质量数智化扶植供给了“茅台样本”。